En el entorno de la gran minería, donde las condiciones operacionales son de alta exigencia y los riesgos críticos están siempre presentes, los métodos tradicionales de instrucción y capacitación a menudo se vuelven monótonos. Las charlas normativas rígidas corren el riesgo de perder el impacto necesario para transformar la conducta de los trabajadores. Para Cerro Nevado, liderar la industria de la ingeniería y construcción implica innovar no solo en los procesos de montaje o infraestructura civil, sino también en las metodologías de transferencia de conocimiento técnico y seguridad.

Al revisar la bitácora de nuestras operaciones, la actividad desarrollada en Minera Spence durante el año 2021 con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, destaca como un excelente ejemplo de disrupción preventiva. Lejos de considerarse una simple dinámica recreativa del pasado, el diseño e implementación del «Tablero de la Prevención» representó una inversión estratégica en la psicología del comportamiento y el aprendizaje lúdico en terreno. Este hito constituyó la semilla de las avanzadas herramientas de adiestramiento conductual y las políticas que rigen a nuestra organización hoy en este 2026.

El Hito de 2021: El Aprendizaje a Través de la Gamificación en Terreno

En mayo de 2021, bajo el patrocinio directo de nuestra Gerencia y el Departamento de Prevención de Riesgos de Cerro Nevado, se desplegó en los frentes de trabajo de BHP Minera Spence un formato de capacitación amplificado. La iniciativa consistió en la creación de un juego de mesa a escala real, diseñado específicamente para que las cuadrillas técnicas repasaran, debatieran y consolidaran de manera interactiva los controles críticos de salud ocupacional, seguridad industrial, preservación del medio ambiente y planes de respuesta ante emergencias.

La respuesta de la dotación superó todas las expectativas. Los trabajadores participaron con un entusiasmo sobresaliente, combinando sus competencias técnicas y conocimientos normativos con la dinámica propia del juego para sortear escenarios de riesgo simulados y acceder a distintos reconocimientos. Desde el punto de vista técnico, el impacto de esta actividad fue profundo:

• Aumento de la Retención Cognitiva: Al enfrentar preguntas y resolver situaciones críticas bajo un entorno lúdico y competitivo, el personal asimiló los conceptos de seguridad con mayor rapidez que en una cátedra convencional.
• Fortalecimiento del Trabajo en Equipo: La dinámica obligó a los operadores y supervisores a co-diseñar soluciones rápidas ante emergencias simuladas, fortaleciendo la comunicación asertiva y la confianza en terreno.

Evolución e Integración con las Políticas de Cerro Nevado en 2026

En el presente 2026, bajo las directrices corporativas validadas por nuestra Gerencia General en cabeza de Mary Carvajal Herrera, aquellas metodologías lúdicas de 2021 se han formalizado e institucionalizado de manera definitiva dentro del Sistema Integrado de Gestión (SIG), haciendo sinergia con nuestras normativas más actuales:

1. Innovación en la Transferencia Tecnológica (D-23-SIG)

El espíritu disruptivo del «Tablero de la Prevención» es hoy un pilar de nuestra Política de Innovación. En este 2026, las dinámicas de juego en lona han evolucionado hacia la transformación digital. Cerro Nevado utiliza hoy plataformas móviles interactivas, aplicaciones de trivia en tiempo real y módulos digitales para teléfonos inteligentes donde los trabajadores auditan y compiten de manera sana por demostrar quién domina de mejor manera los controles operacionales de la faena, digitalizando el conocimiento preventivo.

2. Capacitación y Desarrollo Organizacional Avanzado (D-25-V0)

Nuestra Política de Capacitación y Desarrollo Organizacional establece que el aprendizaje continuo debe ser dinámico, inclusivo y adaptado a las nuevas generaciones de profesionales de la minería. La experiencia de Minera Spence demostró que la lúdica es una herramienta altamente eficaz para cerrar brechas de conocimientos técnicos. Hoy, el diseño de nuestras mallas de capacitación incorpora talleres vivenciales y simuladores interactivos que mantienen al personal altamente calificado frente a los desafíos de la construcción moderna.

3. Compromiso irrestricto con la Política SST (D-01-SST)

Hacer de la seguridad una causa compartida y entusiasta es el núcleo de nuestra Política de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para Cerro Nevado, el resguardo de la vida no se impone mediante el miedo o la sanción; se cultiva inspirando el autocuidado y el valor de regresar sanos y salvos a nuestros hogares junto a nuestras familias. La actividad de 2021 demostró que cuando la seguridad se vive con motivación y propósito común, la meta de Cero Accidentes se vuelve una realidad medible y sostenible.

Confiabilidad y Liderazgo en la Gran Minería

Celebrar la seguridad con dinamismo y rigurosidad técnica al mismo tiempo es lo que define el sello de Cerro Nevado. Haber ejecutado con éxito este tipo de campañas en yacimientos de alcance mundial como Spence ratifica que nuestra empresa cuenta con la madurez y la empatía organizacional necesarias para liderar equipos de alto rendimiento.

Con el respaldo de nuestro Código Ético (D-27-SIG) y la Política de Desarrollo Sustentable (D-14-SIG), seguimos demostrando a nuestros clientes mineros que somos el socio estratégico más innovador y confiable del mercado. En cada obra, desde las fundaciones civiles hasta los montajes industriales de alta montaña, el cuidado de nuestra gente seguirá siendo abordado con la máxima prioridad, creatividad y excelencia técnica.